La formation permet à mon sens de rallier le monde professionnel à l’aventure humaine où chacun peut se positionner et s’épanouir en développant potentiel et connaissances , gage d’efficience et d’accomplissement professionnel et personnel.

Les deux dernières formations réalisées en entreprise ont rassemblé 19 stagiaires avec un taux de présence de 100 % et les retours indiquent une satisfaction générale 8,6/10.

« Le savoir est la seule matière qui s’accroît avec le partage. »

Socrate

UNE FORMATION MANAGEMENT À 360°

Votre formatrice : Noëlle Mazeron

Les délais et modalités de réponses : de 48h00 à 72h00 suivant votre prise de contact. À votre convenance, lors d’une prise rendez-vous téléphonique ou physique afin de clarifier votre demande et d’analyser précisément et plus finement notre champ d’intervention.

Les délais d’accession à la formation seront, dans la continuité de l’analyse de vos besoins et de vos attentes, fixés en fonction.

DURÉE DE LA FORMATION : 21h00 sur 3 jours de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

FORMAT : Présentiel ou distanciel, le nombre maximum de participants est fixé à 12.

Nos formations sont accessibles à tous et dans le cas d’une personne souffrant de handicap, merci de nous contacter par téléphone au 06 31 53 10 84 ou par mail aux coordonnées suivantes : contact@nm-agence.com

MODALITES ET ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LE DISTANCIEL :

Dans le cadre de nos formations dispensées en distanciel, nous utilisons la plateforme pour assurer un suivi pédagogique optimal. Afin de garantir le bon déroulement de votre formation, nous mettons en place les dispositifs suivants :

Informations techniques avant la formation :
Un email de convocation vous sera envoyé au minimum 5 jours avant le début de la formation, incluant :

• Un guide détaillé expliquant l’accès à la plateforme, les fonctionnalités principales et les configurations techniques recommandées (connexion Internet, matériel nécessaire).
• Le lien de connexion à la plateforme google meet.
• Une date de session de test technique facultative, sur demande, pour vérifier votre accès et anticiper tout problème éventuel.

Assistance technique pendant la formation :
En cas de difficulté technique lors de la session, vous pouvez contacter notre assistance technique directe :

• Téléphone : 06 31 53 10 84
• Email : nmazeron@nm-agence.com

Notre équipe s’engage à répondre dans les plus brefs délais afin de rétablir votre accès à la formation.

Ces dispositions visent à garantir un apprentissage fluide et une expérience pédagogique de qualité, quelle que soit la modalité choisie.

PUBLIC CONCERNÉ ET PRÉREQUIS

>   Les managers d’équipes confirmés

>   Les nouvellement promus Managers >  Tout public et secteurs confondus

OBJECTIFS

Jour 1 : Rôles et responsabilités du manager.

Jour 2 : Les leviers d’une communication efficace et  d’une animation d’équipe optimisée pour une posture managériale renforcée : Le “manager-leader”.

Jour 3 : Développer l’agilité de son équipe en intégrant les enjeux de la délégations et de l’accompagnement au changement.

À la fin de ces 21 heures vous serez en mesure :

• Analyser les dynamiques de votre équipe pour identifier des leviers d’implication et proposer des actions favorisant la responsabilisation, l’autonomie et le progrès.
• Appliquer des techniques de communication et de leadership pour renforcer l’engagement et la motivation de vos collaborateurs dans des contextes variés.
• Créer des stratégies adaptées visant à optimiser l’autonomie et la responsabilisation de vos équipes dans une démarche durable d’amélioration continue.
• Évaluer votre posture managériale actuelle afin de mesurer l’efficacité de votre savoir-faire et de votre savoir-être en tant que “manager-leader”.
• Synthétiser des approches managériales adaptées pour consolider votre légitimité et inspirer la performance collective.

LE PROGRAMME

1/ Les modalités de diagnostics et d’évaluations effectués par voie d’outils divers

> Avant formation : grille de positionnement du participant et de l’organisation commanditaire

> Au commencement de la formation : autodiagnostic du participant

> Au cours de la formation : chaque objectif fera l’objet d’un débriefing auprès des stagiaires afin de permettre le cas échéant une adaptation en cohérence avec les attentes de chacun ainsi qu’un suivi pédagogique personnalisé et adapté si nécessaire

> À la fin de chaque journée la formation : un questionnaire d’évaluation à chaud sera également remis au stagiaire permettant ainsi d’évaluer les acquis de la journée et d’adapter le cas échéant la suite du programme de la formation pour la personne concernée

> Une feuille d’émargement sera également à signer et une attestation de fin de formation sera remise au stagiaire

> Suivant les 2 semaines au le mois de la formation : un questionnaire d’évaluation à froid sera également proposé, au stagiaire ainsi qu’au prescripteur le cas échéant

> S’en suivra la transmission d’un bilan récapitulant les taux de satisfaction et remarques diverses apportées

2/ Le déroulé et le contenu pédagogique des 3 journées

Jour 1 :  Rôles et responsabilités du manager

> Mon profil de manager

> Définir son rôle, ses missions, fixer le cadre de référence

> Connaître et définir son rôle de fonctionnement : « les règles du jeu »

> Les critères d’une règle du jeu efficace

> Synthèse concernant le rôle du manager sur les règles de fonctionnement > Manager c’est aussi savoir contrôler : Pourquoi ? Comment ?

Jour 2 : Les leviers d’une communication efficace et  d’une animation d’équipe optimisée pour une posture managériale renforcée, le “manager-leader”

> Le verbal, le non verbal, l’attitude

> Le questionnement

> Pourquoi communiquer

> Les 3 types de communication

> Les enjeux de communiquer efficacement

> L’animation d’une réunion de travail

> Motiver son équipe

> Faire grandir ses collaborateurs

> Le feedback : en situation de reconnaissance, de recadrage, d’erreur ou de faute, en gestion des tensions, en entretien d’évolution

Jour 3 : Développer l’agilité de son équipe en intégrant les enjeux de la délégation et de l’accompagnement au changement

> Les objectifs de la délégation

> Déléguer avec efficacité

> Les freins à la délégation, les pièges à éviter

> Les  étapes d’une délégation réussie

> Appréhender les différents types de changement

> La nature des attentes dans un contexte de changement

> Comprendre et traiter les résistances

> Les différentes étapes du changement

> Les enjeux du changement

> Les clés pour favoriser la mise en œuvre du changement

MÉTHODES ET OUTILS PÉDAGOGIQUES

Durant ces 3 journées les stagiaires bénéficieront :

> de supports pédagogiques sous forme de présentations théoriques animées par la formatrice experte

> d’outils qu’ils pourront s’approprier et mettre en œuvre au sein de leur équipe > Les journées seront alternées entre de l’apport théorique, des autodiagnostiques, des questionnaires en plénière, ainsi que des mises en situation et des jeux de rôles en ateliers  qui feront l’objet de restitution en plénière

SUIVI POST FORMATION

chaque stagiaire bénéficiera d’un accompagnement individuel de 3 heures réparties sur une période de 3 mois, réalisé par téléphone ou en visioconférence selon les besoins identifiés.

OFFRE TARIFAIRE 2024

Inter entreprises :

> 1960 euros HT par personne Intra entreprises :

> 2215 euros HT jusqu’à 3 participants > 4430 euros HT de 4 à 7 participants

> 6645 euros HT de 8 à 12 participants

FINANCEMENT

Formation finançable par votre OPCO.